Che cos’è, quali benefici porta e come perseguirla. L’organizzazione ambidestra coniuga in maniera virtuosa adattabilità ad allineamento
Che cos’è?
L'organizzazione ambidestra coniuga in maniera virtuosa adattabilità ad allineamento:
- Essere adattabili significa avere la capacità di cogliere e indirizzarsi velocemente verso nuove opportunità (exploration => creare innovazione e crescita);
- Essere allineati significa possedere l’abilità di creare valore nel breve periodo nonché di coordinare in maniera snella le necessarie attività (exploitation => governare i costi e generare profittabilità).
Adaptability
- Focus => Exploration
- Strategic intent => Innovation & Growth
Alignment
- Focus => Exploitation
- Strategic intent => Cost and Profitability
In un’organizzazione ambidestra la persona è al centro
Grazie a sistemi di performance e management, e strutture flessibili di social support, le organizzazioni ambidestre rendono le persone autonome nell’assumere decisioni e gestire al meglio il proprio tempo. Ogni membro dell’organizzazione è, in questo modo, in grado di:
- Prendere iniziativa e fornire contributi e opportunità oltre al proprio confine professionale;
- Collaborare e cooperare con altri, combinando in maniera virtuosa i propri sforzi;
- Segnalare a colleghi opportunità;
- Essere multi-tasking e capace di indossare più di un cappello nell’organizzazione.
Esiste una formula per diventare ambidestri?
Non c’è un modello di leadership pre-definito per diventare ambidestri ma c’è un elemento comune in tutte queste organizzazioni: aver definito un set di priorità molto chiare e semplici.
Come perseguire l’ambidexterity?
Il percorso in 5 step per trasformare la propria organizzazione in ambidestra:
1. Analizzare i sistemi attuali di performance management e di social support e il loro bilanciamento;
2. Selezionare poche leve organizzative utilizzandole in maniera consistente (perché la semplicità facilita le persone nel comprendere i cambiamenti in atto);
3. Costruire consapevolezza del cambiamento a tutti i livelli organizzativi;
4. Costruire un’organizzazione ambidestra sia strutturalmente (separando le unità organizzative o team focalizzati all’adattamento da quelli dedicati all’allineamento) sia contestualmente (performance management + social support);
5. Elevare le iniziative di performance management e social support a guida della leadership poiché strutture e visione dall’alto non bastano senza la creazione di un contesto di supporto.
iCento ambidexter.
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